“大V小V的出货量在持续上升,销售前景非常好。”
荣克肯定道,“所以我非常恐惧。害怕突然出来个比大小V更能争夺信仰的产品,害怕突然蹦出来个乔布斯那样的英雄。
我们只是打了世界一个措手不及,本质上我们就是趟雷的,是示范效应而不是垄断结果。
大小V的教育与医疗市场有多大,这下全世界都看到了。只要有人跟进,我们就会面临区域化的分割与产品类别上的竞争,陷入只有降价才有竞争力的泥沼。
那会把我们的焦点局限在品管,制造与减低成本上来,会让我们自觉不自觉的把精力投入到渠道,销售市场中去。会把我们从上帝,变成工匠与销售员。
我们设计一个新产品,新模式,新经营模型,非常难,可抄袭是很容易的。我们大小V中的元器件要用哪种材料,要如何排布,如何抗电磁抗干扰,都要经过无数的对比实验。可抄袭是不用的,一拆就是答案,开卷考试。
乔布斯只有一个,在大V小V领域,我们就是乔布斯。可乔布斯再伟大,不耽误有人不学乔布斯如何创造新的信仰,而只去学如何模仿乔布斯的动作。
我对这帮必将跳出来的猴子无能为力,对自己信心不足。
之所以我偏爱设计可以锁住需求的自我循环架构,就是我没有信心做一个好的推销员,没有信心让顾客爱上我的产品。
产品再好,价格再低,顾客不要,没有市场。再好的产品与价格高低,都没有意义。
西门子与通用电气的燃气轮机,蒸汽轮机非常好,可那又怎么样?一根杠杆,照样把它们砸个精光,让它们从日本电工市场统统滚蛋。
我害怕的就是能让SP造的快餐车统统滚蛋的势力,所以才要架构魔方兔子这一形式。我害怕SP生态的菜卖不出去,才要收购全食,NG,乔氏,Fresh。
有人能包销SP出产的长途巴士,我开个鬼的美洲豹。有人能包销SP重工的仙女座,我开个鬼的仙女飞船,有人包销飞艇,天幕我都不要。
魔方兔子,美洲豹,天幕垄断,能怪我咯?谁叫我造的车没人包销,SP产能那么大,我不垄断我咋办?
我卖个灰熊,拿个他妈小喇叭,喊的嗓子都哑了,地秤都挂了,怎么演示灰熊的牛逼,一堆司机就是只砍价不买,SP对顾客态度不好,就是那时候落的病根。
从那一时起,我就知道不能把顾客当上帝,我当他们是上帝,他们当我是哈喽Kitty!对顾客,不能论道,只能传教。对市场,不能遵循,只能控制。
我是一个很不自信的人,我必须在推出产品之前,就要首先想好,如果顾客不要,我该怎么办。
不然,我就害怕的睡不着。
要踏入一个新市场,我就要首先推演明白,怎么控制这个市场。
不然,我就恐惧的睡不着。
我是一个胆子很小,非常不自信,很容易害怕的人。面对智能世界的到来,一想到无法驾驭它,而是会被它淘汰,我就很恐惧。”
西蒙.希加斯一抹脸,脸皮发抽的看着一脸忧郁,郁郁望天的大怪咖,崩溃道:“您打算如何消除您的恐惧呢?”
“当然是让新世界恐惧我!”
荣克一副这你都不知道的样子,理所当然道,“我们现在就在这么办,在ARM没有加入SP的大家庭之前,就已经这么办了。
ARM的加入,加强的是基础部分,第一个盒子,IR!
机器人开发平台PR2,服务机器人主流系统ROS,,谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage正在做。
你们要楔入的就是这一部分,它将决定芯片烧制,PLC与各型传感器的标准。智能并联,说穿了就是第一个盒子:传感器集成平台。第二个盒子:客户端平台。第三个盒子:综合运算存储平台。
智能世界三个盒子之间的通讯线路,我们已经有了,那就是天幕!
第一个盒子的核心,就是天眼,我收购ARM,不是为了手机芯片,是为了天眼,是为了第一个盒子。
ARM是硬件之上的软件商,你们分出一个IR部门,继续做好你们擅长的事情就可以了。
ARM继续开放,继续授权,没有问题。但在IR部门,SP最终需要的是一个开放式的系统,就在我们拥有独立的小世界,打造完三个盒子之后。
客户端平台,我们的主要精力不放在单一的冰箱,单一的智能产品上。即便是大V与小V的成功,也是源于背后系统的支撑,产品本身不... -->>
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