从美图美熊最低一层,销售快乐与童年记忆的游戏店,到第二级的城市娱乐中心CAD,再到美图美熊主题公园,一路没法竞争的。
开对面一家店,或是背靠背也来个主题公园?同质化竞争起不到作用。
在麦当劳旁边开个“麦当佬”?那能卖的过麦当劳?肯德基旁边来个“啃的鸡”?东施效颦,只会让人耻笑!
美图美熊的版权池与三十年的深耕,已经无敌了。
传统卖玩具的更是毫无招架之力,一个卖玩具的怎么跟销售快乐,销售童年记忆的美图美熊玩具店比?
即便到了网络时代,美图美熊依然滋润,它就不是个卖商品的,是个人与人互动的游戏店。
这让荣克非常恼火。
在经营架构上,在商业模式上,能让他恼火的不知道怎么才能砸塌的体系,就是美图美熊的销售童年记忆模式。
他总不能把熊孩子的童年记忆全洗了,黑超特警里清除记忆的家伙什,他没有啊。
想来想去,面对这种体系,没奈何,只能用天幕的体系模式,用体系碰体系。让其逐步萎缩,从大势大环境上入手,压缩它的整体生存空间。
战术是没有用的,什么促销什么商业模式,都是不入流的东西。面对这种敌人,只有从大方向上持续压缩,让它成体系的萎缩。
可光天幕不行,那可以让美图美熊的版权池逐渐干涸,可什么时候会干呢?五百年后?那就不是打压了,是压猴呢!
猴是被山压的动不了了,关键那座压猴儿的山也动不了了啊。
天幕要压美图美熊,投入的成本就得一直投,不然山一挪,猴儿肯定重新跳出来。它老母鸡还在呢,下蛋还不快?
荣克就在想,怎么弄死这只猴儿,怎么让它鸡飞蛋打,怎么才能让它衰弱的更快一点。
然后,他推演来推演去,决定搞个杀猴大套餐出来。
曲线救国,换一种方式,与美图美熊比卖玩具的功夫。
他要把麦当劳,汉堡王,星巴克,温迪,赛百味,肯德基,必胜客,温迪,唐恩都乐,棒约翰,达美乐等等五十四家反兔联盟中卖饭的铺子,全改成玩具店。
原来的名字一概凐灭掉,全叫“迪士尼”!
吃快餐,吃披萨,吃甜甜圈,送玩具,送积分,积分够了可以换大玩具。
在荣克看来,能跟“玩”比的就是“吃”了,能跟童年记忆战斗到底的,也只有吃喝玩乐这种天性了。
什么快餐,披萨,甜甜圈等等是绝对上不了台面的,所以那些看似名声响亮的世界名牌,对他来讲一文不值,消灭干净拉倒。
非但如此,而且,全球所有卖饭类型的大中型“迪士尼”,一概会增加荣克版的未来娱乐区,建设豪华的未来家庭式小影院。
荣克感觉在人造设施类游戏,人与人竞技互动式游戏上,他是弄不过美图美熊了。
美图美熊近三十年在“套圈”“钓鱼”“打鸭子”“拔河”等等人力游戏上的深耕,功力太深了,深不可测。
二十多年前,美图美熊的游戏店就已经用网球发球器,改装成让儿童坐的大蛤蟆,墙壁上飞过一只只扯线木偶一样的白天鹅,然后蛤蟆口喷网球一样的弹药,去打天鹅,美其名曰“癞蛤蟆想吃天鹅肉”!
小孩闹,大人笑,小土豆们一个个骑着上下起伏的癞蛤蟆,打天鹅赢娃娃,这个路子也太邪了。
那可是八九十年代啊,荣克之所以这么怵东方不败,就是感觉这种妖异思维的怪咖,你不知道他会弄个什么损招弄你,就跟外界对荣克比较怵一样,天才式的疯子谁都害怕。
这种人力型设施游戏,美图美熊深耕了三十年,游戏数以万计,把全球街机都全干灭了,电脑游戏,主机游戏,网络游戏,手机游戏等等出来,统统拿美图美熊没辙。
荣克感觉自己的脑子是玩不过人家三十年的耕耘了,不跟美图美熊比这个了。
他打算利用美国的科技,来打东方不败的神奇。
非但是街机已然没落,美国没几家街机店了,网吧更是绝迹。
SP时尚是SP娱乐的子公司,荣克要拿SP娱乐做什么事呢?为未来的游戏世界做准备。
他藏在天幕机顶盒里一个秘密,那就是未来的主机。
他之所以不做主机,就是因为他知道,无论是索尼,还是微软,等他的主机布局一成,统统要烟消云散。
机顶盒是什么?就是游戏主机!他明知机顶盒这种装备必将淘汰,还在免费送,就是为了先占它10亿的坑,等到量有了,一夜之间,宣布以旧换新,新的天幕机顶盒... -->>
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