第五百三十五章 “程序猿”公司

..

    然后，一片纷扰中，蒸汽朋克公司连续公布了几个消息。

    首先，为了验证世界技术交易所的开放并联架构，SP将在软件行业展开独立的先行试验，成立一家名为“程序猿”的初创公司。

    这家公司，不但在软件设计，在公司权利架构本身，也将首次尝试一种行政管理与销售体系的全开放式并联架构。

    取消董事会，执行长，总裁，总监，CEO，财务官，首席技术官，安全官等一系列传统公司职位。

    “程序猿”公司，将推出一个“程序猿等级认证”，在公司初创的进化期完成后，将由来自全世界的程序猿根据等级，自行分散组合项目组，自行管理公司日常事务。

    “程序猿”公司，将是人类首个没有办公地点，没有常设职务，没有工作时间地点限制的全开放式软件公司。

    公司日常事务管理，软件编写，审核，推广，销售，全部由网络远程完成。

    招聘，考核，面试，培训，熟悉项目组，交流障碍，会浪费大量的时间。一个在校生，一个加尔各答的程序猿，何必非要来硅谷应聘？

    就在家中，照样可以获得硅谷的收入。公司省去了办公地点租赁，管理行政与市场销售开支，利润率只会更高。

    天幕的远程实时视频系统，可以保证世界各国流畅交流，同声翻译软件的开放与人工同声翻译部门正在组建，各语种无碍交流的那一天并不远。

    同声翻译都可以在家工作，不用出来找活，飞来飞去。

    每天上班下班的路上，工作中不在状态的阶段，工作场所与具体项目的约束，会让程序猿产生大量的效率浪费。

    可以全职，可以兼职，可以是孩子，可以是在校生，可以是任何国家的任何人，都可以参与全人类的软件工程。

    软件工程与盖楼，与组装自行车没有区别，模块化的组装，只要有标准，就可以严丝合缝。

    即便是艺术形式，一张图片的底层图案，层层渲染，同样可以分为多道环节，软件工程同样可以像工业一样的成为分工细致的装配线。

    IC，工控设计，机器语言，汇编语言，各类设计语言，系统程序，架构，即便是网络游戏，策划，数值，都可以通过私人订制的方式，通过全世界程序猿的协作拼装起来。

    可以接订制，可以自我众筹开发，分工协作，销售后分取利润，各个环节与团队人员自由组合。

    由于是全新的架构，在这一形式的新生期，就像“猿人”一样会很原始，可它会进化，会进化的很快。

    蒸汽朋克公司的公告上这样写道：“它也许需要一万年才可以超过微软，可是，它一旦超过微软，就会在一年的时间，甩开微软一万年。”

    软件工程向软件自我进化迈进的过程，就是全人类大脑并联的过程，传统的软件公司再大，与这一架构的未来比起来，终有局限。

    “程序猿”不是理想，蒸汽朋克公司愿意付出先期成本，把它变为现实。

    除了完善“程序猿”公司的框架之外，蒸汽朋克公司还要与微软前高管哈迪.帕维托创办的公益组织Code.org一起联手，与更多渴望推广软件教育的组织联手，把编程的门槛削低，普及到孩子。

    硅谷的程序员平均年薪10万美元以上，需要150万程序员，可全美只能提供40万，缺口很大。

    一是效率太低，二是教育基数不足。

    正像可汗在Youtube普及趣味数学与各科趣味教学一样，蒸汽朋克公司同样会在天幕风云平台提供免费的趣味教学，面向各国的教师与学生，向全世界的所有人开放。

    蒸汽朋克公司将不间断的支持这一项目十年，天幕就是“程序猿”进化期的最大的客户。

    天幕会在风云平台搭建一个面向一切企业与个人的软件超市，无论是中小企业需要定制管理软件，还是在云端管理库存与销售，无论是个人要定制网站论坛或是APP，我们希望这家超市应有尽有。

    这是一家初创公司，全开放式的公司，它是一家全员持股企业，七成的股份为终生不可转让，不可兑现的全员股份，每季度根据程序猿的等级与贡献，软件销售与使用情况，获得分红。

    程序猿公司将是一家十年之内不会亏损的企业，因为它不会有一美分的支出，不会有毛利这种东西，所有的销售收入就是它的净利润。

    十年之内，程序猿一切的软硬件开支与行政成本，一切的支出，由蒸汽朋克公司全部负责。但是，蒸汽朋克公司只付出，一股不要，一美分盈利不分。

    一旦纳斯达克允许它上市，它就将自动上市，三成的股份会在市场流通。