第194章 分销体系的建立

的时候应该主是2007年5月1日，距离现在还有一年半的时间。

    此管理条例分布代表着加盟商模式在国内正式走入规范化。

    现如今加盟商模式在全国范围内其实也有，但基本属于那些如KFC等大品牌才有的，对于闪驰科技这样的新生品牌，普通创业者还很难达到信任基矗

    不过不急，等风驰的广告全面启动之后，再配上加盟热线，应该就有不少人有兴趣了。

    经销商的模式其实也有很多种，具体可分为代理，独家销售以及直销三种，具体内容相信大部分人都知道。

    电动车行业由于它的特殊性，不太适合网络销售，加上如今的互联网发展虽然迅速，消费者可能接受在网上买电脑等大件，但让他们接受在网上买电动车还是比较难的。

    究其原因其实还是没有培养成消费习惯。

    目前闪驰科技的经销模式还是学习了格力电器的模式，虽然这一模式在互联网时代被人诟病尾大不掉，但对于当下来说，还是非常先进的。

    格力电器大概是在2009年左右实行这一模式的，这一模式是格力电器能够实现营业收入精准预测的一大功臣，很长一段时间都为很多公司所推崇效仿。

    格力电器在全国范围内采用的是总代理体外销售模式，设置一总代理商，总代理商是以股份制区域性销售公司为主体的厂商股份合作制公司。

    通过总代理商在全国各地的经销渠道进行整合，完成全国区域性销售渠道的整合，最终成为全国唯一的代理商。

    通俗的解释有点类似于金字塔的形态，全国范围内只有一家总代理商，而区域性的销售公司为总代理商的分公司，主要负责商品分销工作的统筹管理，创储物流服务，根据销售对象是批发商还是个人销售者制定不同的价格。

    并将制价格的文件下发至下级经销商，要求他们严格遵守。

    一般而言，区域性销售公司会以加价10%左右批发给市县级代理商，然后允许市县级代理商将商口加价6%至8%分销至各销售终端。

    最终，各销售终端可加价10%至15%销售给商品使用者，也就是最终的消费者。

    闪驰科技将自己生产的小电驴，交由总代理商，也就是金字塔的最顶端层次负责，总代理商提货额占比闪驰营收的70%，闪驰科技则通过返利等有效渠道政策绑定经销商，维持渠道格局稳定以及保障渠道的高效运行。

    全国总代是赵锦生介绍的，一家相当有实力贸易公司，总部位于沪市。

    闪驰科技通过入股的方式与其成立了一家新的贸易公司，这一次的市场推广这家实力较强的贸易公司也会派出团队与闪驰科技市场部配合。

    至于赵锦生是怎么认识的，背后又有些什么关联，这些檀锦程管不着，也不想管，城投公司入股之后，双方的关系基本已经绑定。

    此种行为也不涉及到经营违规，对于闪驰科技快速铺开市场也同样有利，问东问西完全没有必要。

    至于今后会不会尾大不掉，大可不必担忧，小电驴国外市场的开发权目前依旧还在闪驰科技手里呢，明年的广交会闪驰科技也少不得要去参加一下。

    效果如何不用去管他，先让老外见识见识也好。

    新的贸易公司全名为沪市盛世闪驰贸易有限公司

    BJ盛世格力国际贸易有限公司，闪驰在其当中持股20%，剩下的区域性的股份分配，闪驰科技不干涉其如何分配。

    除了前世的见闻之外，其实很早之前檀锦程就想过这种模式了，利益只有绑定了才是最安全的，生意场上也只有合作才是最有效，最能快速扩张的。

    只不过之前自己是个小菜鸡，实力太弱，伱就是想合作，别人也不会理你。

    “把生产报表拿过来给我看下。”刚过去办公室，檀锦程便对迎上来的张旭辉吩咐道。

    “好的，老板稍等。”

    生产部每日会记录下日产多少辆电动车，每周汇报一次至张旭辉处，再由张旭辉交给檀锦程。

    待张旭辉递交过最新的生产报表，檀锦程翻看之下忍不住皱眉，产能还是跟不上啊，太难了。

    闪驰系列依旧是供不应求，至于风驰的库存也只有4000多辆，分发给销商更是无从谈起，不过用这些库存在北仓开一家品牌旗舰店倒是够了的。

    在北仓的品牌旗舰店的选址已经先好了，目前正在装修阶段，这种品牌店的设计张庆良的土鳖装修队肯定是吃不下的，必须找专业的装修设计公司，也因此檀锦程没有选择让张庆良再负责这一块儿。

    “既然如此，那就先从品牌店开始吧。”

    (本章完)