第一一五章 不按套路出牌（一）

年前的准备工作，比如上云庄的平改立顶进施工，以及上云庄和蔺村站的土方开挖，都下了大把的功夫，在此呢，我对在场的员工，表现感谢。”

    “虽然我们取得了一定的成绩，可年后的工作任务，依然很繁重，需要我们员工们一共努力去完成，这期间，靠我和张经理、李书记，是不可能实现的，还得靠一线的员工，大家齐心协力，才能把工作做好，按期的完成任务。”李逸风一副平易近人的神情道。

    不止舒城，在场的所有员工，从李逸风的话中，都看不到一丝高高在上的事情，像是至始至终，他都在对员工给予表扬，可表扬的同时，又鼓励员工做好自己的工作，显得极为协调。

    “对于刚才各位分管副经理的介绍，我提几个建议，第一：每周一次的周例会，要把这周的完成考核，真正落到实处，对于未完成的项目，除不可抗力之外，一旦没有完成，项目部要实行相应的惩罚制度，并且这个惩罚制度，必须执行下去！当然，在惩罚的同时，对于完成优秀的员工，还得制定相应的奖励制度，这件事情由综合部制定相关制度，以及考核相关的落实情况，每月统计一次奖罚情况，报张经理和李书记签字之后，由财务部马部长负责奖励和惩罚事宜。”李逸风慢悠悠的说道。

    的确如李逸风所说，现在的很多项目部，只有计划，没有执行，甚至连安排的事情，完成进度、完成程度如何，领导一无所知，这样的工作效率，大大的降低了。

    但是，有些项目部有计划，有执行，却没有惩罚或奖励制度，而有些项目部有制度，却没有真正落实到考核，最后也不了了之了。

    李逸风的话很明显，以后要动真格了！

    说到这，李逸风停顿了片刻，继续道：“第二，各部门间应该加强沟通，很多事情，就是因为部门之间缺少沟通，所以才产生各种矛盾和事宜，我不想下次开会的时候，因为沟通问题，出现问题。比如刚才轨料进场事宜，明知道没进场，为什么不和物质部先沟通，确定进场时间。如果物质部不知道轨道车的运行时刻表，需提前和安质部沟通，确定下轨道车的运行时刻表，然后与现场副经理沟通相关的物料进场，把具体时间定下来，这样的话，所有的事情，做起来便能达到心中有数，不会乱，可以减少不少时间！”

    李逸风一边慢悠悠的说着，众人也开始记录下来，李逸风在会上都说了，这些可是要动真格的，谁不按照做，就准备做反面教材吧！

    从去年李逸风的承诺中便能看出，李逸风说话，向来的说一不二的！

    “第三：这点内容，我是对在场的技术人员提的，在我们施工过程中，肯定会出现不少签证事宜。一直以来，签证事宜，都是我们项目部找回损失的地方，而好多技术人员却及其的不正视。加上一个工程大干之后，技术人员的调动比较频繁，所以我的要求是，每个区段的分管技术负责人，在半个月内，将区段内出现变更的事宜，按照变更的格式，将资料准备齐全，然后找相关监理签好字，由项目部总工，统一找业主和设计院签字。这一项变更的钱也许很少，可几项甚至几十项变更加起来，就多了，这是减少预算的一种方式，我希望在场的领导班子和技术人员正视起来。”李逸风提议道。

    对于这点，舒城也极为赞同，很多项目部之所以亏死，很大程度上，都亏损在一些小的变更上，这些变更，因为忽略了他的重要性，没有做成变更，最终给施工队结算了，却没有向业主要钱，这明摆着就是项目部的亏损。

    变更事宜，对一个项目部来说，不止是找回损失的一种方式，还是赚钱的一种方式。

    很多单位接工程，靠的不是合同原价，而是变更，靠变更赚钱！

    原本大家以为，李逸风讲到这，便会结束讲话，可接下来的话，彻底让在座的众人惊讶了一把！