第六十一章 内容精彩，值得订阅

，也就是嘉宾座谈。

    简单来说就是，待会宫崎苍介这位开场演讲嘉宾，将会和几位其他被邀请的嘉宾坐在一起，在主持人的招待下，一起讨论一些问题，会互相提问等等，时长约为半个小时。

    下台休息了两分钟，喝了口水润润嗓子，好久没登台，宫崎苍介还有点小紧张。毕竟台下坐着的，无一不是商界大亨，或是各个国家的部门主官们，如果不是他去年在东京这个互联网荒漠中折腾出一番浩大声势出来，再加上主场举办，主办方还真不一定会邀请他。

    过了一会，志愿者们将几张椅子搬到了台上，并把话筒准备完毕，几位嘉宾在主持人的引导下，走上了舞台，宫崎苍介和Facebook的创始人马克扎克伯格，在中央的两张椅子上隔着一张放满鲜花的玻璃桌坐着。主持人和另一位年轻的大学生代表分坐在两旁。

    Fcaebook已经准备在下个月进行IPO，目标融资是五十亿美元，而高盛集团也是它的承销商之一，这也会是硅谷有史以来规模最大的IPO，因此扎克伯格很重视，这段时间以来一直在全世界各地出席各种国际会议，为自己的公司上市造势宣传。

    四人在位置上寒暄了一会儿，主持人觉得气氛差不多合适了，于是就准备切入正题。

    “我听说宫崎总裁每天只会花四个小时来工作，用于管理自己旗下的公司，听起来很厉害，能不能和我们分享一下你的心得。”主持人对着手卡用英文问出了第一个问题。

    一旁的扎克伯格和台下的嘉宾们都很感兴趣，因为他们之中很多人每天花在工作上的时间都超过了12个小时，能够减轻工作压力，谁又不愿意呢？

    宫崎苍介这一次细细琢磨了一分钟，借着喝水的时间，理顺了下思路。

    考虑完毕，宫崎苍介在心里默默为他们祈祷，反正如果按照他说的话去学习的话，这些人基本上都要被坑死。正所谓橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

    每一位管理者都有着不同的性格和思维方式，这是有每个人独特的经历说造成的，因此他们管理企业的方式和策略也各有不同。就像是宫崎苍介管理企业的方式就和身旁扎克伯格不一样。

    “其实，我一直倡导的就是，效率优先，工作时间反而不是我考虑的重点。我一直在公司里主张的就是，能够六个小时工作内就完成工作，那你就可以早两个小时下班。”

    “大家都知道我的兴趣很广泛，除了管理企业之外，我还得写作出书，还要花时间筹备电影剧本和分镜头，还要花出大量的时间来应付女明星们的邀约。”

    说道最后一句，宫崎苍介故意停顿了一下，台下的嘉宾们纷纷被他的话逗笑了，笑声之后传来阵阵掌声。

    “所以，我之所以能够每天只花四个小时管理公司，归根到底就是，我在前期挑选管理层的时候，就充分考虑到了我的时间分配问题，选择了一个合适的班子…………”

    这一次，宫崎苍介说的很慢，生怕别人听不清自己的思路，如果挖坑之后别人不跳，那还有什么意义呢？