bsp; 第二类,学业繁忙,或者不想继续兼职的,泽阅多发一个月的工资,双方好聚好散。这一类人大约不到五分之一。
第三类,即想继续兼职,又不愿意跟着百度,或者百度不接收的,通通由赵泽君来安排。
泽阅中文网规模不断扩大,业务量‘激’增,老员工经验也与日俱增,正是需要一批‘新血’的时候。
让军子过了一遍,从中选了少量懂技术的人,充实到水军队伍里。
还有一部分人,在征求了对方意见之后,赵泽君给发到了泽建公司。
泽建公司颇有点‘外强中干’,这倒不是贬义词,而是泽建的现状。
在宜江市,泽建已经打开了局面,虽然尚未有承接大业务的能力,可是像工商局家属楼分包业务这类的中型工程,还有各种各样从装修到拆迁的小工程,一件接着一件。
和大多数建筑公司起步时候一样,泽建多的是业务人才,施工队、包工头一抓一把大把,但非常缺乏对内的管理人才,连普通文员、会计都缺。
在泽建,做业务能赚到钱,做内勤管理嘛,实在没啥前途。对于求职者而言,选择当文员,无非就是图一个稳定轻松,而泽建这类‘有着道上背景的建筑公司’,还是小公司,显然不是首选。
招文员难,找有能力有水平的文员更难。
其实这个问题,在泽阅同样存在,任何创业公司最初阶段的目标是做业务,以能生存下去为第一要务,往往就忽视了内部文职工作。
比如泽建,到现在为止,人力资源、会计,甚至是法务,都是梁实一个人在抓,手下大猫小猫两三只,入职离职简直就是家常便饭,人手即少,且不稳定。
而梁实本人的主要工作呢,反而却是施工设计监督。他是泽建的工程部主管。
内务管理,就是在‘混’,就是在应付,‘混’过一天是一天。
泽阅也好不到哪去,连几个律师都是外聘的,会计小佟整天从早忙到晚,手下就一个人‘女’学生兼职,忙得几乎要吐血。
以前七八个人,三五条枪,小公司,按照当初华阳*的话来说,就是草头班子,这种模式还能应付的过去。现在泽建早就走入正轨,而泽阅更是蒸蒸日上,行业领先,不能再忽视内勤,什么都凑合着来,否则非但谈不上‘行政效率’,很多事可能会搞得一团糟。
有了这批原先兼职的大学生,问题就迎刃而解,这些人几乎覆盖了大部分专业,计算机、法律、财会、中文、企业管理等等。
在征求了个人同意之后,赵泽君给姜萱发了五个今年毕业的毕业生过去,一个法律,两个中文,一个计算机,一个财会;另外还有12个人尚未毕业,在网络上继续兼职,只不过东家换成了泽建。
剩下来的四十多人,同样以兼职或者毕业生招聘的方式,一股脑接受进泽阅中文网。泽阅业务拓展的太快,哪方面都缺人手,不仅仅是后勤管理和普通文员,编辑部、市场部天天在叫人不够。
六十个各类专业的大学生,同时充实进两个公司,像是为熊熊燃烧的炉火,及时的添加了一把干柴。
老员工带新人毕业生,兼职学生作为储备力量进行培养,赵泽君手下的人力资源梯队终于有了雏形。
在之前大规模的兼职招聘影响下,建武市的几所大学,尤其是科大,俨然成了赵泽君的后备人才储备基地。
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