第四章打造财团第十五章科学管理

    二更了，请多支持，多批评。

    除了丝织业，棉纺业、毛纺业、染整厂以及织布厂等都是李秉衡接下来要重点布局的重中之重。眼下的中国重工业陷入困局，导致需求不旺，矿产等原料大量被列强霸占掠夺。机械行业处于艰难起步，所有行业的机器基本全是进口。轻纺行业也控制在列强手中，在上海等地的轻纺工厂都是列强的旧机器，投入多产出少，不象列强开办的工厂投入产出比为一比十左右，有的还更高。就是凭借这些优势，外国产品占据了中国市场的大部分，民族工业只能在夹缝中生存。

    只有轻纺突破重围，才能以点带面，形成整个工业的发展。国人不是不想开办重工业，是无能为力。后世中国也是建国后大力发展重工业，但国有模式并没有使整个中国真正工业强大起来。直到九十年代，在民间的轻纺工业积累了大量的资本，带动了大量的相关产业，有了富裕的资金与人才后，才有了令人称道的黄金十年。在二十一世纪初追赶上了欧美发达国家，真正实现了国家的初步富强。

    国富才能强，没有资本便没有工业投入，也就没有收入，教育等多方面受到限制。这个时代的科技并不是那么的难以追赶，生产力也不是那么的发达。连霸主英国目前主要的行业也是以棉纺、造船、炼钢等为主，日本更是完全依赖丝织等轻纺工业。这些国家无一例外都是用轻纺上累积的大量资本完成教育与重工业等的投入。

    李秉衡有信心可以在未来的几年内将外国轻纺产品全部逐出中国，即便几年内不成，那么一战将是个极好的机会。

    轻纺机械车间由于之前是重型机械厂用的车间缘故，空间很大。一群人置身其中，甚是空旷。由于技术与人才的限制，机械厂还做不到几个团队同时研发全部轻纺门类的机械的能力，只能跟以往一样，边实践边积累。不断有新人加入，不断地有老工人升格。李秉衡给技术工人详细的制定了各个级别的要求，每个级别掌握的技能明显有差别，待遇也有明显的高低。

    “我们复兴公司管理层极其缺乏人才，只能摸索着自己培养。但每个工厂有三点是必须要做到，这三点相关的制度也是我亲自制定。包括其他复兴公司持股的公司虽然我们没有派人参与管理与监督，但是也必须遵守这三点，凡是与我们合资的人都要照此实行。这三点一是安全；二是质量管理；三是工作环境管理。”李秉衡向众人介绍道。

    “能够做到安全事故极少的工厂，必然是一个管理严格的工厂。工厂产品质量基本能达到客户要求的工厂，也必然是一个自我要求严格的工厂。对工作环境整理、整洁并形成习惯，提高工作效率的工厂，必然是一个要求上进的工厂。能做到这三点，这个工厂的精气神就有了，跟军队训练是一样的道理。”

    “光华的意思是这三点为工厂管理之大纲？所有制度都围绕这三点制定。不同工厂再根据实际情况制定细则？”张静江问道。

    “不错，优秀的工厂有其优秀之处，这个根据管理者而来。而我这三点，则是个基础。做到了才能谈卓越管理。比如安全，适合于工厂各个部门，其他也是。”

    “光华所言甚是，我们银行管理也应当用上这三点。”身为中国银行董事的庞青城赞同道。

    “哦？这银行要安全做甚？莫非你们员工点钞票也会点伤手不成？”跟着张静江过来的吴稚晖调侃道。吴稚晖是李秉衡听说跟着张静江在法国游历后强烈要求张静江带着他一起过来的，准备让他担任师范学校校长兼南洋复兴大学文学院院长。

    庞青城微微一笑，缓缓说道：“这安全，即为银行资金安全，坏账、烂帐、呆帐多了，运转不灵，只能倒闭。这质量管理，则为贷款与投资注重质量，有了回报才能壮大资本，继续投资，质量不好么，只能自己拿钱去填了。工作环境也是如此，银行业务整洁高效，对整个银行运作也是极为重要的。”

    李秉衡暗自佩服这些老牌资本家果然是有些道行的，立即能领悟这后世的ehs、5s还有质量管理能在各个领域适用。

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